清晨的阳明湖畔，晨雾缭绕，贝壳·揽山居的玻璃幕墙上折射出粼粼波光。这座投资1908.5万元的康养民宿里，水库移民胡女士正麻利地收拾着客房——作为优先聘用的本地移民，她每月能拿到3000多元工资，年底还能领到民宿分红。“以前靠补助过日子，现在既有工资又有分红，日子踏实多了。”胡女士的话，道出了上犹县2万多名水库移民的新生活。

　　作为江西省大中型水库移民重点县，上犹县打破“撒胡椒面”式的扶持模式，探索“移民资金变资产”的发展路径，让沉睡的资金变成会生金的资产，从“输血”到“造血”的转变，正让库区焕发蓬勃生机。

　　资金变资产 每一分钱都长出“收益根”

　　“1955年搬来时，政府给每人分了0.5亩地、8亩林地，如今这些资产分红比种地强多了。”90岁的东山镇中稍村移民胡本宿翻着泛黄的账本，上面清晰记录着扶持方式的变迁：从最初的每人每年600元现金补贴，到如今资产收益的持续分红，变化肉眼可见。

　　变化的关键，在于资金使用方式的革新。上犹县将分散的移民资金集中起来，投入到最具潜力的产业项目中。围绕森宿康养产业布局，累计投入6635.3万元移民后扶资金，打造了贝壳·揽山居、“四季田园牧歌”主题乐园、营前酒厂等一批经营性项目。让“零钱”聚成“整钱”、变作“活钱”。

　　在园村村，4600多亩茶园与森林小火车、漂流项目串联成线。通过“公司+基地+移民”模式，移民既能通过土地流转拿租金，又能在茶园务工赚薪金，鲜叶卖给企业得现金，2023年投入804万元陆续新建的主题商铺、研学基地等，让这个江西省5A乡村旅游点人气更旺。同时，全力打造的“四季田园牧歌”主题乐园，仅第二年就为村集体增收30余万元，链接移民户896人。

　　无序变有序 资产装上“智能管家”

　　走进上犹县水利局，工作人员轻点鼠标，江西省大中型水库移民信息及后扶项目管理系统即刻显示全县资产动态：贝壳·揽山居收益到账83万元;园村研学基地接待游客5000人次……这套电子化台账，让每一项资产都有了“身份证”。

　　为确保资产安全运营，上犹建立了全链条管理机制。项目现场竖起公示牌，资金来源、受益人口等信息一目了然;乡镇履行管理主体责任，村集体落实具体管护，县水利局强化监督检查，形成“三级联动”管护网络。所有经营性资产均按不低于投入资金年利率4.5%计算收益，每五年上调一次，如贝壳·揽山居每年稳定分红80多万元，覆盖13个移民村6886人。

　　“资产姓‘移’，必须让移民说了算。”县水利局工作人员徐在东介绍，收益分配方案需经移民代表会议讨论，像贝壳·揽山居的收益就按80∶15∶5比例分配，80%用于移民直接受益或移民社会治理，15%用于资产维护和市场开拓，5%用于移民后扶产业管理，每一分钱的去向都晒在阳光下。

　　输血变造血 移民成为发展的“主人翁”

　　“不是等着政府送小康，而是自己动手建小康。”这是梅水乡窑下村移民张运海的创业感悟。从水棚上岸后，他开起“窑下渔馆”，借着村里文旅开发的东风，每年增收三四万元，还带动周边村民销售农产品。在他身后，改造后的废弃厂房变成了供销社风格的体验馆，窑鸡、陶艺、石磨等手工体验项目吸引了好几万人次的游客。

　　上犹县特别注重激发移民的内生动力。中稍村成立“胡氏移民理事会”，80多岁的胡本瀚带领移民，把“舍家为国建电站”的移民精神融入日常的环境整治、纠纷调解;园村村让移民参与研学基地管理，从“旁观者”变成“经营者”;窑下村通过文旅公司盘活资产，让移民在家门口当“老板”。全县18532名受益移民中，有上千人像张运海这样，通过就业、创业分享发展红利。

　　在中稍村益民片区，465万元后扶资金为187个移民带来的变化看得见摸得着：2公里泥路变成水泥路，废弃鱼塘改造成垂钓园，荒地流转后发展大棚蔬菜，边角地块种上8亩白及中草药。“近300亩蔬菜大棚让30余名移民人均年增收超2000元。”村党支部书记钟培湘算了一笔账。

　　从胡本宿记忆里“挑着竹箩迁新居”，本地村民腾房让地、接力相助，到如今移民村组的硬化、亮化、绿化，移民主动帮忙反哺乡邻;从最初的“糊口度日”，到现在的“多元增收”，上犹县用“资金变资产”的实践证明：库区发展的密码，就藏在“让移民成为发展主人”的智慧里。当2万多名移民的双手与产业发展同频共振，库区大地上，正生长出更加蓬勃的希望。(特约记者刘林美)

责任编辑：夏天