“富日子能过好，不算本事，穷日子能打胜仗，才是真英雄!”这是华夏幸福(600340)董事长王文学在春节后上班首日这样说。

　　如今，华夏幸福如何熬过这段苦日子也引发外界高度关注。就在2月26日晚间，华夏幸福发布关于下属子公司部分债务未能如期偿还的公告。公告显示，截至目前，公司累计未能如期偿还债务本息合计110.54亿元，目前公司正在与上述逾期涉及的金融机构积极协调展期相关事宜。

　　未能如期偿还债务达110亿元

　　曾位居中国地产“TOP10”的华夏幸福，债务危机早已显现。

　　2020年三季报显示，截至9月30日，华夏幸福短期借款和一年内到期债务合计940.2亿元，较上年末增长55.6%;长期借款合计652.1亿元，较上年末增加33.7%;另有应付债券余额525.45亿元。与之形成对比的是，去年三季度末公司在手现金为366.8亿元，较上年末减少了约10%。

　　华夏幸福的债务危机在牛年正式爆发。

　　2月1日晚间，华夏幸福主动发布部分债务未能如期偿还的公告，称公司及下属子公司发生债务逾期涉及的本息金额为52.55亿元，涉及银行贷款、信托贷款等债务形式，未涉及债券、债务融资工具等产品。当时的公告显示，自2020年第四季度至今，公司到期需偿还融资本息金额559亿元，剔除主要股东支持后的融资净现金流-371亿元，公司流动性出现阶段性紧张，导致出现部分债务未能如期偿还的情况。

　　截至2021年1月31日，公司货币资金余额为236亿元，其中可动用资金为8亿元，各类受限资金为228亿元，主要为住宅预售监管资金等各类受限资金，受限资金无法用于偿付金融机构负债。

　　而在2月26日晚间发布的最新公告显示，近期华夏幸福下属子公司新增未能如期偿还本息金额58.17亿元债务情况，包括银行贷款、信托贷款、境外债券等债务形式，未涉及境内债券、债务融资工具等产品，“截至目前，公司累计未能如期偿还债务本息合计110.54亿元，目前公司正在与上述逾期涉及的金融机构积极协调展期相关事宜。”

　　“公司将在地方政府的大力支持下，在主要股东的积极协调下，加快制定短中长期综合化解方案。”值得关注的是，华夏幸福在公告中再次强调“不逃废债”，稳妥化解华夏幸福债务风险。

　　董事长此前表态：“坚决不逃废债”

　　证券时报·e公司记者获悉，在春节后首个工作日，华夏幸福董事长王文学发表新年工作讲时，就曾提及公司的风险化解问题。

　　“首先，公司的流动性问题，确确实实带来了经营性困难。”王文学表示，去年年底，公司出现了债务偿付问题，短期公司货币现金有限，新增融资受阻，业务现金流无法覆盖债务偿付需求，这是大家都不愿意看到的局面。在流动性困难的情况下，公司的正常生产经营将面临严峻挑战，如，难以及时支付工程款，为按时交房增加了困难;增量资金将非常有限，无法支撑大规模投资;正常经营性支出将大幅削减，大家需要“勒紧腰带过苦日子”。在这种情况下，我们不得不刮骨疗毒、向死而生，重走一遍艰苦创业路。

　　王文学表示，经营方案是当下核心中的核心、关键中的关键，我们只有做好经营本身，尽快全面“止血”，尽早恢复“造血”，才能更大力度争取到政府对我们的支持，才能更好地保护债权人的根本利益，才对得起各级政府、社会各界一直以来对我们的理解和关怀。他在讲话中再次强调：坚决不逃废债是我们对政府、对债权人、对社会的坚定承诺，为实现这个目标，我个人将不计任何得失，高管将带头降薪，全体干部要拿出创业期的革命斗志，我们“人人都是特种兵、个个都是独立团”，我们一分钱掰八瓣，打一场“艰苦奋斗再创业”的攻坚战。

　　为打赢这场攻坚战，华夏幸福会采取什么措施?王文学表示，2021年全年的经营工作，分为“第一季度稳定经营、第二季度有序经营、下半年提升经营”三个发展阶段。

　　第一阶段：1月-3月，核心目标：努力逐步稳定经营。

　　关键策略：尽快全面“止血”，处理好农民工工资支付问题，维护社会稳定大局;全面摸清家底，区域、项目分类施策、封闭管理、风险隔离，逐步恢复经营秩序。

　　第二阶段：4月-6月，核心目标：积极推进有序经营。

　　关键策略：逐步恢复“造血”，加速经营回款、以收定支，重启项目融资功能，全力降本增效、减税延息，力争实现现金流为正。

　　第三阶段：7月-12月，核心目标：全力推动提升经营

　　关键策略：增强“造血”能力，原有业务模式持续贡献现金流;创新轻资产管理新模式，持续优化投资管控能力，最大程度增加可动用现金流。

责任编辑：八一