17年前的北京小汤山非典医院，从命令下达到医院竣工，一共只花了7天7夜。毫不夸张地说，当时的每一秒都是在抢夺生命。17年过去了，小汤山模式的延续，交给了2020年的武汉。

　　▲武汉蔡甸火神山医院施工现场鸟瞰

　　1月25日下午，武汉市决定在武汉蔡甸“火神山医院”之外，预计2月5日，再建成一所“小汤山”医院，定名为武汉“雷神山医院”，落户华润燃气经营范围的江夏区军运村。

　　得知消息后，华润燃气武汉公司迅速指示，重点关注、做好战斗动员准备。区域各公司果断响应，加班加点盘点统计DE200,DE160管材、调压计量设施等材料设施库存，以便资源调配。

　　1月26日上午9时，武汉江夏华润公司接到通知并参加建设局组织的雷神山医院开工建设部署会议，拟定于2月5日正式接治病人，项目绝对工期7至8天。下午，在医院还未确定是否使用燃气情况下，武汉公司立即召开雷神山医院燃气建设启动会，决定安排专人与医院主动对接，并组织人员3天内完成雷神山医院外围约1公里气源支管的建设，以便为后续建设争取时间。会后，江夏华润燃气迅速成立“雷神山医院项目党员突击队”，兵分三路进行攻坚。

　　第一路

　　迅速排查已停用的军运村餐厅周围燃气设施，于1月27日上午对燃气调压柜进行专项维保，发现燃气有自动升压的现象需及时更换配件。在这封城禁行时期，立即向区域内各公司寻求同型号调压柜配件资源，并于当日下午顺利完成了配件的更换，及时化解日后影响。

　　第二路

　　与郑燃工程设计联系求助，缩短设计周期，简化办理手续，筹措机械设备，不计成本招募到20名施工员，10名后备的力量队伍，迅速投入一线作战。1月29日下午，经过48小时不间断的施工，完成了雷神山医院外围气源管道建设，接气点为军运村供气干管，能保障医院有双方向气源的稳定保障。

　　第三路

　　与雷神山医院建设指挥部和设计院积极衔接，根据规划红线内病房、接诊室、ICU等功能分区及预计用气点，提前储备管材管件设备设施，紧急协调大区其他公司支援。成员公司均排除高速封闭困难，主动联系当地路政部门，经历关卡检查、测温，沿省道、乡道曲折转运至收费站口，对接迎接的武汉区域人员，接力运往江夏。

　　而在“雷神山医院”之前，武汉市政府先于1月23日确认参照北京小汤山医院模式建立的“武汉第一座小汤山”——“火神山医院”的建设，也有华润人的一份大爱牵挂。

　　就在今天下午，华润怡宝也终于联络上“火神山”建设项目组，随即展开了紧急调配捐赠物资，从联络到送达，前后用时不到4小时，怡宝就已经送货到位，于今日下午15时21分，将500箱怡宝纯净水送达在建中的“火神山医院”。

　　此外，早在1月23日晚10时左右，当上百台挖掘机、推土机等施工机械从全市各处赶来，准备通宵进行场平、回填等施工时，“野战医院”到底应该怎么建?困扰着一线建筑同仁。

　　华润置地所属华润建筑总经理、时任北京小汤山医院建设副总指挥周立新，连夜为“武汉小汤山”提出了数条重要而宝贵的施工建议，句句肺腑。

　　得知武汉准备投建“小汤山模式”医院后，周立新慨当以慷，不断回忆当年北京小汤山医院在建设过程中的经验，内心近乎是一种“焦灼”，希望能赶在“武汉小汤山”开工前，及时将建议给到，避免因缺乏经验而造成耗时耗力耗材却并不适用的施工问题。终于在当晚12时前，将自己共计9条建议连同当年在北京小汤山医院建设的同事补充的3条建议，将这些字字宝贵的经验之谈，传递给了前方的建筑同仁。

　　当年“小汤山模式”的成功，是一个由无数决策人员、医护人员、施工人员、维护人员共同谱写的奇迹。而这个奇迹也告诉我们：在灾难面前，不分庙堂亦或市井，每个人都需要出色地完成自己的工作，万众一心，才能创造奇迹。

　　如今，无论是置地周总连夜总结献出的宝贵经验，还是燃气正与雷神山医院建设指挥部及设计院的积极对接，都是我们齐心协力在与时间赛跑，与病毒赛跑。跑出华润人的新速度的同时，更为保障“武汉小汤山”按期交付使用，贡献一份华润力量。

责任编辑：八一