启迪控股推进校企改革，聚焦科技创新与科技服务，实现从校办企业到混合所有制企业的转身，从“清华启迪”转变为“中国启迪”，启迪控股仅仅用了3年时间。如今的启迪控股已成为校企改革的全国样板，驶入业务发展的快车道。

01.打好校企改革攻坚战 打造改革创新新引擎

由于高校企业普遍存在产权不清、注册资金不实、置业主体地位不落实等问题，为了依法保护学校权益，有效规避企业经营风险，让学校回归教育的本质，校企改革是大势所趋。

校企改革始于2001年，从清华北大开始试点。2015年9月，《深化科技体制改革实施方案》印发，拉开大规模高校企业改革帷幕。2018年5月，《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》印发，要求高等学校所属企业体制改革要坚持国有资产管理体制改革方向，对高校所属企业进行全面清理规范，理清产权和责任关系，按照校企分开、所有权与经营权相分离的原则进行改制，建立"产权清晰、权责明确、政(校)企分开、管理科学"的现代企业制度，促使高校聚焦教学科研主业。

启迪控股前身是清华科技园发展中心，成立于1994年。之前由清华大学控股，是纯粹的国有体制内的“校企”;2011年，王济武先生以非公经济股东身份加入“启迪控股”，成为启迪控股总裁，启迪控股随即引进市场化股权管理机制。2012年，启迪控股股权结构变为清华大学和非公经济股东共同持股。管理机制的变化与股权结构的改变需要改革推动运行;全国科技事业的蓬勃发展，启迪控股需不断创新改革，积极探索新兴技术不断蜕变。在政策的指引下，在企业形式发展变化下，在新时代全国科技创新事业潮流的顺推下，启迪控股踏上了改革的道路。

02.“启迪模式”成就全国校企改革样板

校企改革的本质，是希望引入更具产业实力、更具现代化公司治理经验的资本，来推动发展、激发高科技企业创新、提升技术产业化能力。

校企改革“启迪模式”呈现出三大特点。一是“在校生”变成“毕业生”。启迪从清华控股脱表，但清华控股仍为启迪控股的大股东。行政上的上下级关系按中央要求终止了，但在国有企业的党建体系中，清华控股党委仍是启迪控股党委的上级主管党委，双方在人才、业务上仍血脉相连。二是股权改革“门当户对”，治理结构全面优化。基于启迪作为“战略性新兴产业发动机”的重要地位，股权改革没有采用流行的民营化混改，而是通过引进国资股权，大大提升国资比重到占多数。同时，因为各个股东股比接近，没有单一的“控制人”股东，从而强化和保障了股东会、董事会决策的民主集中制。三是上下动员，全面参与，深度融合。启迪控股从集团层面到下属各二、三级新兴产业集团，均与国内重点创新发展区域实现包括股权融合、治理融合、创新融合在内的全面深度融合，打造利益共同体、生命共同体。

2020年12月1日启迪控股合肥建投及其一致行动人蜀山城投通过22.2亿元的公开摘牌及22.8亿元增资成为启迪控股股东，青岛红景智谷基金通过30亿元增资成为并列第二大股东，这标志着启迪控股历时三年的校企改革任务全面胜利完成。

改革后的启迪控股成功建立起覆盖全球的科技创新网络，形成了全链条的垂直孵化体系，组建了环保、新能源、数字经济、大健康、新材料等战略新兴产业集群，参控股10余家上市公司，2021年一季度总资产1350亿元，成为科技服务领域的世界范本。

03.“启迪控股”深化校企改革 突破创新发展

启迪控股始终坚持积极探索并创新实践融入全国科技创新事业，结合自身优势，创造性地提炼出“双向+双新”模式。改革后的启迪控股全面参与合肥、青岛等地的科技创新、产业升级、新旧动能转换等。与此同时，积极推动下属产业集团与地方国资平台联姻合作，引入包括河南郑州、南昌、西安、广州、武汉、合肥、芜湖、嘉兴、重庆、成都、眉山、潮州、大同、枣庄等地方国资平台的股权置业，建立“双向+双新”城市合伙人发展平台，十多家产业集团均已与地方国资平台签约落地，签约引入资本金近300亿元，已经到位资本金超过80亿元，启迪控股的战略和业务已深度融入地方经济发展，深度融入到国家科创重点城市的科技创新事业中。

在未来发展格局中，启迪将紧跟时代步伐，积极响应国家号召。努力探索全国科技创新事业，不负时代赋予的使命，高举改革旗帜，在新长征路上乘风破浪，发展科创事业新格局。

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　　项目地址:蓉江新区赣南大道与茉莉路交汇处(赣州师范高等专科学校南侧)

　　展厅地址:章江新区保育院南区对面(达芬奇中心) 章江路、长岗路、赣县路交汇处

　　开发商:赣州启迪科技发展有限公司

　　预售证号：(赣蓉)房预售证第2020-036号

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责任编辑：二六