嘉福集团一直以来对工程质量严格把控，为在检查过程中及时发现施工存在的问题和缺陷、积极寻求解决方案、不断提高对工程品质的管控能力，集团工程品质中心每月都会对在建项目进行品质巡查，使在建项目现场的工程质量及安全施工实现规范化、制度化、专业化。

　　10月24日上午，嘉福新天地项目迎来了开工以来第一次集团月度检查。《嘉福荟》有幸采访到嘉福集团工程品质中心品质管控部总监阮国军，让我们一起探访嘉福新天地的施工现场，了解质量风险组的日常工作及意义。

　　Q：质量风险指的是什么?主要包括哪些内容?

　　A：集团目前已引入第三方评估体系，主要包括三大方面：实测实量(权重50%)、质量风险(权重30%)和安全文明(权重20%)。其中，实测实量主要动态反应现场实体质量和尺差控制，而质量风险主要反应的是业主敏感点问题。主要在房子交付给业主时，业主比较关注或容易投诉的一些点，包括渗漏、空鼓、开裂、观感质量、成品保护、结构安全和违规强条等评价维度。例如日常遇到的外墙、卫生间、门窗的漏水，墙面的空鼓开裂，瓷砖、公区、外立面、进户门等的观感等，这些均属于质量风险重要管控范围。

　　Q：对于质量风险，嘉福集团是如何来检查的?

　　A：集团采用三级检查体系来做好过程管控，保证完整的产品输出。其中，第一级为项目自检，包括工程日常的管理、结果抽查，项目月度自检，实测实量自查，总分包质量、安全文明管理等。要求项目部必须及时按照各合作单位标准维度，对新增工作面进行自查自测，并对实测数据进行建档和上墙，项目部根据实测数据分析项目失分点，分析原因，提出并落实改进措施。

　　第二级为由集团主导的区域月度工程检查。第三级为集团检查，包括第三方季度评估、日常巡检、专项检查等。日常过程中由集团片区对接人开展日常巡查、各类专项检查。

　　通过三级检查体系的实施，强化过程管理，全面提高管理精细化和项目质量稳定性。

　　Q：在日常的现场管理中，如何管好质量风险?

　　A：通过交底—样板先行—工序移交—停检点。首先，在现场施工前，为保证每个施工动作都能按集团标准要求进行，会安排专人对施工班组进行交底，落实到每一位工人。交底内容包含施工标准、安全规范、样板先行等，通过一系列的管控要求和动作来规范每道工序的实施，严把工程质量大关。其次，在工序管理中，我们始终秉承着“下一道工序也是你的客户”的工作原则，坚持精细化管理。严格把控关键工序验收和移交手续核查，要求施工过程中的每一个环节都必须做好相应记录并进行存档。此外，集团还下发了《项目工程质量、安全、管理行为“拉闸”制度》，确保项目质量以及安全风险可控。

　　工程品质与企业的兴衰发展紧密相连，质量管控只有起点没有终点，品质保障是企业取信和制胜的重要法宝。质量之魂，存于匠心，精益求精就是工匠精神最好的诠释。嘉福集团始终坚持以高品质、高标准、高要求审视工程的每一个细节，秉承“品质+服务”的企业核心竞争力，重视产品品质，共创新人居。

责任编辑：八一