2022年7月16日至7月17日，嘉福集团召开以“凝心聚力 使命必达”为主题的2022年战略研讨会暨半年度经营分析会，战略研讨会由嘉福集团副总裁过蓁全程主持，整体围绕“代建业务带来的管理变革”，“提升效率、组织变革”两个方向展开研讨;经营分析会由嘉福集团运营管理中心总经理张维全程主持，主要回顾了嘉福集团上半年各条线工作状况，并对下半年重点工作进行系统性战略部署。嘉福集团董事长郭腾飞、嘉福集团董事会总裁魏溦、嘉福集团董事会副总裁韩宙、嘉福集团执行总裁吴孟灯与集团各职能中心总经理、区域总经理及事业部总经理共计60余人出席会议。

　　伴随嘉福集团副总裁过蓁的一番声情并茂的主持开篇带领新老嘉福人共同回顾了嘉福集团过往几年的战略研讨会历程，嘉福集团2022年战略研讨会正式拉开序幕。会议中嘉福集团战略投资中心总经理蒋磊专业详实地向大家讲解了代建业务模式过去的发展热潮，当下的供需匹配以及未来的管理创新。

　　随后，由集团职能中心、区域公司及事业部各级管理者组成的4个小组展开了激烈的议题研讨，各组成员围绕“代建业务模式下如何提升组织效率、创新运营管理策略”群策群力，畅所欲言，最终输出了诸多标准化成果。

　　嘉福集团执行总裁吴孟灯全程认真听取了各小组代表的成果分享后提出“完善供应链生态系统”、“完善内部管理生态系统”这2大方面的总结及相关建议，他指出，管理是双向的，我们既要找到实际经营生产中外部的阻碍问题，同时也要主动思考内部的不足之处。

　　嘉福集团董事长郭腾飞在总结发言中首先对投拓部门及业务管理层在当前数个代建运营项目中取得的创新成果给予了充分肯定，同时他特别强调，现阶段的代建项目大多无法按照统一管理标准进行复制，实操过程中双方的需求和专业能力能否匹配才是项目落地的决定性因素，因此，嘉福在未来更需要坚定信心，坚守“品质+服务”，积累代建品牌溢价，夯实团队专业运营效能，以发展定力和底线思维实现对代建业务的进阶发展，管理层要聚集更多资源，深化成本动态管理回报委托方合作方的信任，以持续稳健的增长回馈股东和广大资方的厚爱，以卓越经典的作品和更大的社会价值回馈人民和这美好的时代。

　　铭记梦归处，不忘来时路。半年度经营分析会最后，郭腾飞董事长针对下半年的重点工作再次强调了“坚定信心稳经营、增质提效练内功、营销作战强赋能、聚焦服务塑品质、客户导向树口碑”。此外，代建运营虽然是轻资产运营模式，但我们每一个参与项目的嘉福团队都要将代建运营项目视为己出，要像培育自己的孩子一样全力以赴，细致入微;虽然当前集团发展阶段坚持“结果导向”，但我们更应该爱惜嘉福自身秉持“建房人想着买房人”为产品理念稳步立足至今29载所创下的品牌口碑。

　　当前，随着国家十四五规划纲要带来政府代建需求的新高峰，把握风口，发展代建运营成为当下众多民营房企从开发商转型至服务商的主线业务。此次战略研讨会暨半年度经营分析会的召开，标志着嘉福集团又将迎来一次里程碑式的改革奋进，激发了全体嘉福人形成公司将作为“社会价值服务商”这一角色的思想共识，人人都设身处地致力于为客户、团队、股东、资方、社会提供更多服务价值。未来已来，实干筑梦，嘉福集团势必在新一轮的行业周期中上下齐心追赶丹霞，披荆斩棘跨越星河，让我们凝心聚力，使命必达!

责任编辑：二六